能 が 熊 に見えてきた
ヒグマ ヒグマ
＞どういうわけか、とくめいさんが理知的に思えます
ということは
前提１ 理知的とはおもってない
前提２ 理知的に思えるのが納得できない
結論 なんでやろ？やっぱり納得できない
それもまた いとをかし やな
こっからはちょっと乱暴に書くで
＞仕事はやっぱり怒りたくなるときありますわ。
自己の方法（考え方・手法）が合理的であるからそう思う
ではそれを如何に伝授するか悩むのー
＞社風がものすごく大事
これはどうにも手強い
一種の洗脳に近いもんがあるからな
独特のムードもあるしな
管理職の最優先事項として
部下の給料（基本給）を如何にして上げるか
さすれば部門全体の底上げに繋がり士気もあがるし管理職の株も上がる（上下から）
仕事の結果は一つの商品に過ぎず
手法（スキル）等のレベルアップをすべき
されば、いかなる商品（仕事）も完遂可能となる
言うは易し行うは難しやな
当社の志望動機は？
と尋ねる日本の面接官はアホや
そんなもん生活のため、金のために決まっとる
建前聞いてどないすんねん
だから外資に負ける
分からなければ聞いてください
という先輩方もアホや
分からないことがわからないんや
ペンの置き場所からしてわからんのや
１からハイスピードで教え分からせることができない、つまり
分からなければ聞いてください
と言うしかない指導しかできない無能力者や
これも外資に負ける理由や
外資は完全マニュアル化してる
不完全マニュアルの作成者は不要
マニュアルにないイレギュラーなところを管理職が補完していくねん
＞怒りたくなるとき
視点を変えてみる
Ａー＞Ａ’にしたいのに
Ａー＞Ｂ になっていると
全く違う結果なので怒りたくなる
そこで視点を変えて
何故そうなるのかを一瞬で見抜いて
やるべきことは
Ａー＞Ａ’と初めからやりなおすか
Ｂー＞Ａ’と手法を変えてやるか決断する
先手はこれから何をすべきか
後手は原因究明や
日本はこれが逆転してるから前に進むのが遅い
そして無駄な会議と無知な横槍やな
外資はわかりやすいねん
で、最初の熊（クマ）やけど満漢全席（清王朝の宮廷料理）では熊の掌の料理があったそうな